“Scordarsi le rotaie verso casa.”

Per descrivere il suo punto di vista sull’innovazione Marco Polito, amministratore delegato di Cassa di Compensazione e Garanzia­ (CC&G), cita un verso de La bomba in testa, brano scritto da un maestro della musica leggera italiana, Fabrizio De André. Ma cosa c’entra il celebre cantautore genovese con l’innovazione e con CC&G, la società del gruppo Borsa Italiana che elimina il rischio di controparte, garantendo il buon esito dei contratti conclusi dai partecipanti al mercato? Non resta che leggere l’intervista, terzo appuntamento con la rubrica People & Innovation, per scoprirlo. 

Marco, scegli tre parole per descrivere CC&G.

«Sfidante, coinvolgente e sempre in prima linea».

Cassa di Compensazione e Garanzia è innovativa perché…

«Perché i mercati non stanno mai fermi, sono sempre in evoluzione e per questo anche CC&G deve essere sempre aggiornata e al passo con i tempi».

Parlaci di un progetto innovativo realizzato di recente.

«Uno dei progetti più interessanti riguarda l’utilizzo dell’intelligenza artificiale (AI) per determinare i prezzi di chiusura di diverse decine di migliaia di strumenti finanziari derivati. È un processo che arriva dopo una serie di evoluzioni, di cui l’AI rappresenta soltanto l’ultimo tassello. La sua funzione è quella di individuare eventuali anomalie e alleggerire così il controllo manuale. L’intelligenza artificiale non prende decisioni in maniera autonoma, ma fa una serie di valutazioni sulla congruità e la presenza di irregolarità».

Che cosa ti è piaciuto in particolare di questo progetto?

«In primo luogo, il fatto che in questo modo siamo riusciti a migliorare l’esito delle operazioni. In secondo luogo, la possibilità di rendere l’intero processo più fluido. Infine, abbiamo garantito una maggiore sicurezza e affidabilità all’intero mercato. Ci tengo infine a raccontare un risvolto personale: il prototipo di questo progetto l’ho realizzato io stesso nel mio precedente ruolo di CRO, anche se poi successivamente ha avuto una sua evoluzione che si è conclusa nel 2020 con l’implementazione finale».

Le maggiori difficoltà affrontate in questo progetto?

«Non ci sono state difficoltà particolari, nonostante il mio personale coinvolgimento. Spesso chi ha ideato o realizzato un progetto non vuole che venga toccato in alcun modo. Non è il mio caso. Anzi, ho incoraggiato le persone a non esitare ad andare oltre a ciò che avevo fatto. Se ci si innamora troppo di ciò che si è realizzato, non si progredisce. Benvenuta innovazione, quindi!».

Che cosa significa per te essere innovativi.

«Proprio per quanto detto prima, significa essenzialmente essere liberi, sganciati dal passato. Riprendendo il verso di De André citato in precedenza, è necessario perdersi per ritrovarsi cambiati. Non essere troppo “attaccati” a ciò che si è fatto e restare ancorati alla propria “comfort zone”, perché altrimenti si rientra in quel circolo vizioso sintetizzato dell’espressione “abbiamo sempre fatto così”. È necessario invece avere un sano distacco».

La prima cosa a cui associ il termine innovazione?

«Senza ombra di dubbio la curiosità».

Uno strumento indispensabile per il tuo settore da portare nel futuro?

«Più che uno strumento fisico, direi che è necessario avere una certa attitudine a vivere sempre al limite della propria comfort zone. Se non abbiamo la predisposizione ad adattarci al cambiamento, diventiamo evolutivamente molto fragili e rischiamo di fare la fine del Dodo (un uccello incapace di volare che si estinse nel XVIII secolo, ndr). L’innovazione, infatti, arriva comunque, che lo si voglia o no. Noi possiamo soltanto decidere se subirla oppure cavalcarla e guidarla».

Un oggetto “vintage” che porteresti nel futuro?

«La matita, perché è un oggetto che, implicitamente, ci fa ammettere che nella vita si possono commettere errori. La cosa peggiore non è sbagliare, ma il negare di aver commesso uno sbaglio e ostinarsi a perseverare».

CiviBank è la prima banca italiana ad aver effettuato, a seguito della modifica regolamentare introdotta dal Decreto Rilancio, un'emissione di Commercial Paper in forma dematerializzata depositata in Monte Titoli .  
Monte Titoli ha il piacere di condividere un’intervista al Direttore Generale di Civibank, Mario Crosta, che racconta, le caratteristiche dell'operazione, i soggetti coinvolti e le motivazioni che hanno portato alla scelta di questo programma.

EACH – European Association of CCP Clearing Houses - ha pubblicato sul proprio sito il documento “EACH Framework on CSDR Settlement Discipline”.
Il documento è stato prodotto nell’ambito del gruppo di lavoro “EACH Securities Operations Working Group” al quale ha partecipato anche CC&G e ha come obiettivo quello di fornire i dettagli su come EACH intende implementare la Settlement Discipline. Gli argomenti trattati nel documento sono i seguenti:

• Compilazione delle istruzioni di regolamento
• Penali
• Procedura di buy-in

Si tratta di una prima versione del documento e che ci aspettiamo un confronto con i partecipanti sui temi trattati.

Vi informiamo inoltre che ESMA ha proposto una proroga per l’entrata in vigore della CSDR, prevista attualmente per il 13 settembre 2020. Tale proroga, che prevede di estendere l’entrata in vigore al 1° Febbraio 2021, è al momento in corso di revisione da parte delle Autorità.

Un mercato senza rischi. Garantisce CC&G.

La Controparte Centrale di Borsa Italiana e il suo ruolo di garante. «In questo modo diamo sicurezza a tutto il mercato» spiega Marco Polito, divenuto AD dopo 28 anni trascorsi nella gestione del rischio.

Lo stato di salute di un mercato dipende anche (se non soprattutto) da alcuni organismi che ne tengono sotto controllo funzionamento, rischi e regolarità. Tra questi, un ruolo cruciale è giocato dalle Controparti Centrali: sono loro che garantiscono il buon fine di tutte le transazioni che avvengono sui mercati garantiti, scongiurando ad esempio la possibilità che un creditore possa non vedersi riconoscere quanto pattuito. Ma in che modo avviene tutto ciò? L’abbiamo chiesto a Marco Polito, Amministratore Delegato di CC&G – acronimo di Cassa di Compensazione e Garanzia, la Controparte Centrale di Borsa Italiana e del Gruppo – che, per descrivere il ruolo della sua istituzione, ricorre a una metafora: «Mi piace pensare a noi come ai “pompieri” del mercato. A differenza di quanto si pensa, l’attività principale dei pompieri non è spegnere gli incendi, ma mettere in campo le azioni corrette per evitarli. Noi facciamo lo stesso con le operazioni finanziarie: costruendo un sistema di garanzia che eviti problemi, diamo sicurezza a tutto il mercato».

Marco, spiegaci in cosa consiste concretamente il vostro ruolo.

«Noi siamo i garanti di ogni scambio che avviene tra le aziende nostre associate. Ciò significa che ci assumiamo il rischio di insolvenza di una delle due parti, chi compra e chi vende: se ciò avviene, copriamo quanto dovuto alla controparte. È questa la funzione delle Controparti Centrali. Questo meccanismo è reso possibile dal sistema dei margini: chi partecipa al mercato regolamentato diventa anche membro di CC&G versando una quota di margini calcolata in modo che basti a coprire i costi di una sua possibile insolvenza. In questo modo tutti coloro che accedono al mercato hanno la certezza di ricevere sempre quanto pattuito durante una contrattazione, anche nel caso in cui la controparte dovesse fallire. In questo caso saremo noi a utilizzare i margini della parte insolvente per coprire le nostre spese».

Si può dire quindi che il vostro compito sia quello di abbattere le incertezze del mercato.

«Sì, ed è un compito che inizia molto prima della contrattazione. Prima di tutto, i nostri partecipanti sono esclusivamente banche o imprese di investimento, istituti che sono già sottoposti a vigilanza e che quindi ci danno più garanzie di solidità. Ma comunque conduciamo un’attenta indagine per capire se hanno i requisiti adatti per partecipare al sistema di controparte centrale, requisiti che non riguardano soltanto il merito di credito o il patrimonio, ma anche la struttura organizzativa, che deve essere compatibile con l’operatività che dovrà svolgere nei nostri confronti. Come si intuisce, insieme all’aggiornamento sulle normative, il Risk Management è la nostra attività principale, oltre a essere l’ambito in cui ho trascorso buona parte della mia carriera».

Visto che hai introdotto l’argomento: CC&G non opera “in solitaria”, ma si inserisce in un network di società che si occupano delle fasi di post-trading. Qual è il valore aggiunto dato da questa rete?

«Per cominciare, possiamo fornire un servizio sempre più a 360 gradi ai nostri clienti, affiancandoli in ogni esigenza.  In generale, appartenere a un network e scambiarsi competenze dà benefici a tutti, e non mi riferisco soltanto al mondo CC&G ma anche ai clienti, e al mercato in generale. Pensate a un aeroporto, e a come la sua presenza riversi i suoi benefici su tutta una collettività: aziende del territorio, negozi, persone a cui dà lavoro. Noi facciamo più o meno la stessa cosa. Un’azienda quotata su un mercato garantito da una Controparte Centrale solida e affidabile, che offre servizi di qualità a rischi contenuti, porta allo sviluppo di tutto quel mercato finanziario, a una maggiore liquidità e a un migliore accesso dell’impresa al capitale di rischio. E c’è un altro aspetto che rende così importante quello che facciamo: poiché, secondo il nostro sistema, è l’insolvente stesso a ripagare l’insolvenza che ha generato, non ci sono costi per la collettività».

Ci puoi dare qualche numero per farci capire la dimensione delle vostre attività?

«Operiamo in 14 mercati, compresi quelli di Borsa Italiana, MTS, e copriamo le principali asset class: titoli di stato, azioni, derivati azionari… Abbiamo circa 150 clienti italiani ed europei, e siamo presenti in sette Paesi. Quanto ai volumi, veniamo da un 2020 in cui abbiamo fatto registrare 22 miliardi di euro di raccolta di garanzie con cui fronteggiare eventuali insolvenze. Il nostro obiettivo è essere sempre di più un partner di riferimento per questi clienti, dando ascolto alle loro necessità. Naturalmente nel nostro settore è difficile pensare di aumentare significativamente il numero dei clienti – le banche rimangono quelle, al limite si fondono tra loro – ma certamente possiamo far crescere il business che ognuno di loro ci porta ampliando la gamma dei prodotti garantiti. In questo, lavoriamo fianco a fianco con i mercati che garantiamo, supportandoli nell’innovazione. Le cito un recente esempio di successo: a febbraio 2020, in occasione dell’estensione degli orari di trading sui derivati dell’IDEM fino alle 22:00, abbiamo a nostra volta ampliato la nostra finestra di operatività, permettendo così ai clienti di perfezionare agevolmente le attività di post-trade nel giorno stesso di negoziazione».

In questi anni si parla molto di Regolamentazione: quanto è impattante e cosa può fare CC&G per i clienti?

«L’adeguamento all’evoluzione normativa è certamente un ambito cruciale in cui cerchiamo di essere al fianco dei nostri clienti: SFTR, CSDR, il consolidamento di T2/T2S e il dossier relativo alla costituzione di un quadro normativo relativo al risanamento e alla risoluzione delle controparti centrali sono solo alcuni esempi degli appuntamenti che coinvolgeranno l’industry nel prossimo futuro. Tutti gli attori verranno in diversa misura impattati. Il nostro approccio prevede fin dalle fasi iniziali il coinvolgimento dei nostri clienti in gruppi di lavoro dedicati, in cui ci confrontiamo per informare e raccogliere le loro esigenze, coinvolgendoli nel disegno delle nostre soluzioni. L’obiettivo è da un lato farci loro portavoce nelle sedi opportune – ESMA, EACH – in coordinamento con le autorità italiane, dall’altro assicurarci che le soluzioni da noi adottate semplifichino per quanto possibile l’adattamento per i nostri clienti, minimizzandone gli impatti».

Gettando uno sguardo all’attualità, non possiamo non parlare dell’emergenza sanitaria in corso. In che modo il Covid-19 ha impattato le vostre attività?

«Io ho una certezza: nelle emergenze, l’improvvisazione non serve a nulla. Quello che salva è la capacità di programmare. Per citare Eisenhower, “il piano è nulla, la pianificazione è tutto”. Lui era un generale e applicava questo principio alle battaglie, ma è valido in ogni ambito. Nel nostro caso, ogni piano preparato a tavolino si sarebbe rivelato inadatto ad affrontare una situazione simile; è stato meglio programmare nuove modalità per portare avanti l’operatività senza rinunciare alla qualità del lavoro. Non ci siamo fatti trovare impreparati. Per noi è stato anche un notevole “stress test”: abbiamo assistito a fortissime oscillazioni di mercato, ci siamo trovati a gestire volumi tre volte più grandi della media, abbiamo preso familiarità con nuovi modi di lavorare e di interagire tra noi, con i clienti e con tutti gli stakeholders. Il 12 marzo 2020 è stata una delle giornate più complesse della nostra storia: essere riusciti a reggere bene è motivo di grande orgoglio».

Per concludere, raccontaci qualcosa di te. Come sei arrivato al ruolo di Amministratore Delegato di CC&G?

«Sono entrato in questa società nel 1992, con un contratto di un mese, all’interno dell’area Affari Generali. Anno dopo anno mi sono specializzato nella gestione del rischio, affiancando al mio ruolo in azienda anche la collaborazione con associazioni di categoria che riunivano le Controparti Centrali; questi incarichi mi hanno aiutato molto a capire come intrattenere rapporti con le altre infrastrutture di mercato. La mia esperienza cresceva, come anche la mia visibilità internazionale. Nel 2013 sono stato chiamato a occuparmi di gestione del rischio anche in ambito più allargato all’interno del Gruppo; lì per la prima volta ho capito cosa significa arrivare in una nuova realtà portandosi dietro un bagaglio di esperienze pregresse: devi valorizzarle, ma allo stesso tempo devi evitare il rischio che diventino un fardello e impediscano di vedere il settore con occhi nuovi. Una sfida nella sfida. Ho portato avanti il doppio incarico fino al 2018, quando ho assunto il ruolo di Direttore Generale di CC&G, per diventarne poi, 16 mesi dopo, Amministratore Delegato».

• CC&G fornisce a CCP Austria soluzioni di Clearing e Risk Management

Cassa di Compensazione e Garanzia (CC&G), società leader nei servizi di post trading e parte del Gruppo London Stock Exchange, annuncia l’avvio oggi dei propri servizi di Clearing e Risk Management nei confronti di CCP Austria (CCP.A).

CC&G fornirà soluzioni di clearing pienamente conformi con l’attuale quadro normativo EMIR e MIFID II, tra le quali un servizio white-labelled di CCP Clearing e Risk Management, le soluzioni di continuità aziendale e le interfacce utente.

L’accordo amplia la presenza internazionale di CC&G, che prevede la fornitura di servizi innovativi ad altre controparti centrali, facendo leva sulla sua consolidata esperienza nel clearing su un ampio spettro di strumenti finanziari e l’affidabilità dei suoi sistemi tecnologici.  

Il nuovo servizio fornito da CC&G consentirà a CCP.A di concentrarsi sulle proprie  attività commerciali core, utilizzando le innovative ed affidabili soluzioni di Clearing e Risk Management di CC&G.

Marco Polito, CEO e General Manager, di CC&G, ha commentato:

“Siamo lieti di annunciare l’avvio oggi di questo accordo strategico con CCP Austria. CC&G si dimostra ancora una volta un fornitore di servizi all’avanguardia, oltre che una controparte centrale di consolidata esperienza. Siamo orgogliosi di continuare ad ampliare la stretta collaborazione con CCP Austria."

Wolfgang Aubrunner, Managing Director, CCP Austria, ha dichiarato:

“La lunga collaborazione con CC&G quale provider di servizi ci consente di utilizzare sinergie per affrontare in modo efficiente gli sviluppi futuri e i numerosi requisiti normativi.”

L’accordo dimostra il crescente ruolo internazionale di CC&G e la capacità di fornire servizi innovativi  alle altre controparti centrali