 |
| Bedrijf in de kijker: Lotus Bakeries |
| Lotus Bakeries, gespecialiseerd in de vervaardiging van authentieke producten uit de koekjes- en gebakjeswereld, lijkt weinig hinder te ondervinden van de turbulenties in de financiële wereld.
Het jaar 2008 hebben zij trouwens afgesloten met een positieve noot. Lotus Bakeries werd gelauwerd met de prijs “Best Small Performer”. inSight interviewde Matthieu Boone, CEO van de groep, die ons welwillend te woord stond. |
|
| Kan u ons kort de historiek en de marktpositie van uw bedrijf in de voedingsmiddelenindustrie schetsen? |
De firma Lotus werd in 1932 opgericht in Lembeke door de familie Boone. Reeds vanaf het begin positioneerde en specialiseerde Lotus zich in het segment van authentieke producten zoals speculoos en peperkoek. Lotus is altijd bewust trouw gebleven aan dit specifieke marktsegment maar was zich aldoor bewust van de risico’s die een dergelijke eenzijdige productstrategie met zich meebrengt. Daarom besliste de directie in 1974 om te fuseren met Corona. Deze banketbakkerij deelde immers dezelfde zienswijze op het gebied van hun specialisatie namelijk “kleine cakes”. Later groeide de groep uit tot Lotus Bakeries die zich verder ontwikkelde op internationaal vlak en haar verdere groei realiseerde door de versterking van haar markt- en merkpositie. Ondertussen heeft Lotus Bakeries productie afdelingen in België, Nederland, Frankrijk, Zweden en Canada en distributiepunten in een 12-tal landen. Wij stellen 1.228 mensen te werk en hebben in 2007 een zakencijfer van 224 miljoen euro behaald. |
|
| Lotus Bakeries is genoteerd aan Euronext Brussels sinds 1988. Wat zijn uw bevindingen na deze lange beurservaring? |
| De beslissing om Lotus Bakeries te introduceren op de Beurs werd indertijd genomen om de overdracht van het kapitaal van de onderneming te vergemakkelijken. De notering heeft tevens een tweede positief effect gehad : het feit ons te “verplichten” om meer transparantie aan de dag te leggen inzake onze activiteiten, brengt een voortdurende “challenge” met zich mee voor de directie en de groep. Voor mij is het evident dat het management nu efficiënter is dan indien wij een niet-genoteerd bedrijf zouden zijn gebleven; |
|
| Deze druk op de performantie werpt wel degelijk zijn vruchten af als je de positieve beursevolutie in 2008 bekijkt. Hoe verklaart u dit atypisch beursparcours? |
| Dit komt voornamelijk door onze voedingssector. Deze werd minder geraakt dan de andere industriële sectoren. Wij kunnen dit ook verklaren door onze marktpositie en het feit dat, zelfs in tijden van crisis, de consumenten trouw blijven aan traditionele producten. Dit onderstreept nogmaals dat onze strategie de juiste is. Hierdoor zijn wij het voorgaande jaar verder blijven groeien met het behoud van onze rentabiliteit wat trouwens enorm geapprecieerd werd door onze aandeelhouders. Ik wil er tevens aan toevoegen dat onze free float (30%) voornamelijk bij privé-beleggers is ondergebracht. Kleine aandeelhouders beschouwen een investering in ons bedrijf als een lange termijnbelegging. Ook deze factor speelde in ons voordeel. |
|
| Wat zijn uw projecten voor 2009 voor de verdere ontwikkeling van uw bedrijf? Heeft of zal de financiële en economische crisis invloed hebben op uw activiteiten ? |
Wij willen alvast verder investeren in onze commerciële expansie en de groei van onze cash-flow behouden. Wij hebben hiervoor alvast de middelen: Lotus Bakeries heeft nooit beroep gedaan op de markt en beschikt over een volstrekt redelijke schuldratio (1 maal de REBITDA).
Wij hebben dus het volste vertrouwen in onze capaciteiten om onze strategie te blijven volgen. Net als in het verleden rekenen we hiervoor vooral op onze eigen sterkte.
Meer info:
www.lotusbakeries.com
|
|
| In een notedop : |
|
Sector :
|
voedingsmiddelen
|
Omzet :
|
224 M€ (boekjaar 2007)
|
|
Beurskapitalisatie :
|
196,7 M€ (op basis van een beurskoers van 245 EUR)
|
|
Noteringsgroep :
|
Euronext Brussels/Compartiment C
|
|
|
|
